Eric Séguier
Praticien d’agilité participative, Integral facilitator, formateur et coach d’organisation, Eric se passionne pour la co-création d’écosystèmes mutuellement bénéfiques aux individus et organisations afin que plaisir et performance se nourrissent l’un l’autre.
Ce qui est important pour lui dans un accompagnement de manager / dirigeant / leader
Les réunions d’équipe sont une formidable source d’apprentissage autour des thèmes tels que la dynamique d’équipe, le partage de la parole, la liberté d’expression, la qualité d’écoute profonde, l’appropriation des décisions et la performance individuelle et collective. Être capable d’accueillir ce qui est présent tout en favorisant l’émergence pour trouver de la convergence me semble être une pratique essentielle à toute équipe
Ce qu’il propose à ses clients
- Des ateliers découvertes pour acquérir les compétences élémentaires pour une approche humaniste et systémique du Leadership Collectif Conscient :
- L’art de s’engager en congruence pour pratiquer un modèle simple et puissant permettant d’explorer 3 niveaux de profndeur dans la réflexion et l’exécution de vos projets.
- L’art de s’exprimer en conscience pour découvrir, par la pratique, l’impact d’une communication intentionnelle, authentique et connectée.
- L’art de gérer les polarités pour ouvrir la porte vers le flow en explorant les dynamiques complémentaires.
- L’art de gérer les perspectives pour maitriser par la pratique la puissance de considérer de multiples points de vue sans perdre le sien.
- atelier d’entraide sur la base du co-développement pour créer de l’entraide entre pairs.
- Des ateliers d’approfondissement du Leadership Collectif Conscient,
- Des retraites pour intégrer le Leadership Collectif Conscient comme un mode de vie à part entière au sein d’une communauté d’entraide.
- Des séminaires d’équipe pour travailler sur la confiance à travers des ateliers tel que le café de l’académie qui est une structure participative qui permet l’exploration d’un concept à partir d’expériences vécues pour arriver à une vision commune.
- De la facilitation entre individus pour s’assurer d’avoir les conversations à haut potentiel et libérer l’énergie du conflit.
- Des temps de respiration pour permettre de célébrer les succès tout en s’assurant des apprentissages pour mettre en place de l’amélioration continue.